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1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)母、子公司進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的搭建、完善工作，編制、修訂相關(guān)培訓(xùn)制度與文件；
2、遵循質(zhì)量管理體系要求，有效管理培訓(xùn)記錄和考核工作。
3、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施年度培訓(xùn)會(huì)議，識(shí)別并審核公司及各部門的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃與重點(diǎn)方向，并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)控制并審核人員培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào)及費(fèi)用，編制完成《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)課程時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師等安排；
5、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保培訓(xùn)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，對(duì)培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和手機(jī)反饋意見，為日后培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并評(píng)估培訓(xùn)效果與改進(jìn)工作，開發(fā)優(yōu)質(zhì)外部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)課程，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好合作，并能對(duì)其開展客觀評(píng)價(jià)；
7、負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)記錄并建立員工培訓(xùn)檔案，支持員工職業(yè)生涯晉升及降級(jí)工作
8、負(fù)責(zé)與各部門保持緊密合作，協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)課程及課件，并形成線上課程。
9、負(fù)責(zé)每年公司員工的外部職稱評(píng)審申報(bào)工作，確保符合人員完成職稱申報(bào)；
10、依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)公司制度，建立特殊崗位臺(tái)賬并定期更新，組織崗位人員參加內(nèi)外部培訓(xùn)與認(rèn)證，保障特種人員持證上崗。
11、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作，跟蹤培訓(xùn)效果；
12、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的評(píng)定工作，及培訓(xùn)師資格審查等培訓(xùn)師資源管理工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作，做好各層級(jí)人才的管理工作，協(xié)助組織公司人員盤點(diǎn)工作，選拔優(yōu)秀人才；
14、負(fù)責(zé)組織各部門的崗位考核（不定期）、晉升考核（兩年一次）并對(duì)培訓(xùn)考試題庫等進(jìn)行更新。
15、不斷深入了解學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，不斷完善培訓(xùn)相關(guān)制度，有效配合執(zhí)行和宣貫公司培訓(xùn)政策、流程和項(xiàng)目；
16、定期組織收集有關(guān)培訓(xùn)方面的日常相關(guān)信息，為公司培訓(xùn)決策提供信息支持；
17、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。