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主要負責生產(chǎn)計劃與物料控制
一、生產(chǎn)計劃管理方面
1、生產(chǎn)計劃制定
1）根據(jù)摩托車企業(yè)的銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定詳細的月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。
2）分解生產(chǎn)計劃到各個車間、生產(chǎn)線和工作小組，明確各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務和時間節(jié)點。
2、生產(chǎn)進度控制
1）建立有效的生產(chǎn)進度跟蹤機制，通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表分析等方式，及時掌握摩托車生產(chǎn)的實際進度。
2）對生產(chǎn)進度異常情況（如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等）進行協(xié)調(diào)和處理。
3、產(chǎn)能規(guī)劃與協(xié)調(diào)
1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，精確計算摩托車生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件（如發(fā)動機零部件、車架管材、塑料外殼等）的需求量。
2）結(jié)合物料庫存情況，制定合理的物料采購計劃，定期盤點庫存。
二、物料控制方面
1、物料需求計劃（MRP）編制
根據(jù)生產(chǎn)計劃，精確計算摩托車生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件（如發(fā)動機零部件、車架管材、塑料外殼等）的需求量。
2、物料采購跟進
1）與采購部門緊密合作，跟蹤物料采購進度。
2）對供應商進行評估和管理，參與供應商的選擇和審核工作。
3、庫存管理
1）制定并執(zhí)行庫存管理制度，合理控制物料庫存水平。
2）定期組織庫存盤點工作，確保庫存賬實相符。
三、部門管理與溝通協(xié)調(diào)方面
1、團隊管理
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)