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市場經(jīng)理崗位職責：
一、品牌戰(zhàn)略與市場策略制定
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，制定差異化、高端化的品牌發(fā)展及傳播戰(zhàn)略（含定位、視覺識別、品牌故事體系等系統(tǒng)化）
2、制定市場推廣計劃、營銷方案，明確市場定位和目標受眾
二、品牌傳播與推廣活動執(zhí)行
1、 統(tǒng)籌品牌傳播，包括自媒體運營、內(nèi)容策劃、物料制作，確保信息傳遞一致且專業(yè)。
2、 策劃并執(zhí)行線上線下市場活動（如展會、促銷、廣告投放、精準推廣、合作渠道活動等），提升品牌知名度、產(chǎn)品銷量及線索數(shù)量與質(zhì)量，降低獲客成本。
3、 提煉企業(yè)核心競爭力（技術壁壘、產(chǎn)品優(yōu)勢等），轉(zhuǎn)化為市場傳播與銷售談單的核心素材，支撐戰(zhàn)略落地。
三、銷售協(xié)同與賦能
1、 組織銷售培訓，推動團隊對品牌素材、市場策略的理解與應用，確保品牌優(yōu)勢有效傳遞。
2、 收集銷售反饋的客戶需求與異議 。
四、客戶與渠道管理
1、拓展并管理戰(zhàn)略合作渠道，建立長期合作機制，轉(zhuǎn)化渠道資源為線索，維護合作關系。
五、數(shù)據(jù)監(jiān)測與效果優(yōu)化
1、 建立數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，跟蹤曝光量、線索轉(zhuǎn)化率、品牌認知度、美譽度等指標，定期復盤并調(diào)整策略。
- 跟蹤市場活動效果，分析數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)營銷策略和推廣方案。
- 收集分析競品動態(tài)、行業(yè)政策與技術趨勢，輸出報告，為公司戰(zhàn)略決策提供參考。
六、團隊與目標管理
- 領導市場部團隊，制定年度目標與計劃，分解任務并監(jiān)督執(zhí)行，確保核心指標達成。
- 培養(yǎng)團隊成員能力，提升專業(yè)能力，優(yōu)化工作流程，提升團隊整體績效。
七、預算與風險管理
- 制定市場部年度預算，合理分配資源至品牌傳播、推廣、物料制作等環(huán)節(jié)，控制成本，提升投入產(chǎn)出比，確保各項活動在預算范圍內(nèi)有效開展。
- 識別市場潛在風險，制定應對預案，保障工作穩(wěn)定推進。
八、跨部門協(xié)作
- 聯(lián)動技術、產(chǎn)品、售后、銷售等部門，獲取核心數(shù)據(jù)與案例，轉(zhuǎn)化為品牌傳播與銷售賦能素材。
- 定期與銷售、產(chǎn)品部門召開協(xié)同會，對齊市場需求與產(chǎn)品賣點，確保品牌與推廣方向一致。