1、在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,對機(jī)構(gòu)未來發(fā)展有中、長期的發(fā)展預(yù)期,并做出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)全院財(cái)報(bào)分析/收入結(jié)構(gòu)管控/成本管控
3、帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)達(dá)成或超越既定的業(yè)績目標(biāo);尋找新的機(jī)會及突破點(diǎn)/洞察市場,做好機(jī)構(gòu)定位,挖掘出更多的市場機(jī)會
4、產(chǎn)品創(chuàng)新:通過優(yōu)化、差異化產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)或收費(fèi)模式、開拓新的渠道等方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收;營銷管理:系統(tǒng)地、有計(jì)劃地推動營
銷工作
5、組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程等;組織星級評定、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提升滿意度
6、組織落實(shí)各項(xiàng)檢查整改完善醫(yī)療安全與質(zhì)量控制體系,并指導(dǎo)、檢查確保有效落實(shí)
7、處理重大醫(yī)療、勞資、應(yīng)急事件;出具各項(xiàng)糾紛處置方案
8、做好團(tuán)隊(duì)管理工作,能正確使用各項(xiàng)管理工具,合理分工授權(quán),持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才