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崗位職責
【總體責任】作為總部人力資源負責人，全面統(tǒng)籌人力資源及行政管理戰(zhàn)略，支撐集團多品牌經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)發(fā)展。通過差異化人力資源政策、組織能力升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對行業(yè)變革挑戰(zhàn)，驅(qū)動團隊的效能提升與成本優(yōu)化，成為集團戰(zhàn)略落地的核心推動者。
【多品牌矩陣化管理】深度解析各主機廠（如捷豹路虎、奧迪、奔馳）在商務(wù)政策、薪酬激勵、培訓(xùn)認證等領(lǐng)域的差異化要求，制定適配性人力資源方案。建立“品牌政策解碼”機制，定期輸出《主機廠人力資源合規(guī)指引》，確保各門店政策執(zhí)行與主機廠考核達標。設(shè)計彈性薪酬體系，平衡主機廠返利規(guī)則與集團激勵目標，優(yōu)化銷售、售后等關(guān)鍵崗位的提成結(jié)構(gòu)。
【行業(yè)變革應(yīng)對與組織升級】數(shù)字化銷售：
推動銷售團隊能力轉(zhuǎn)型，整合線上獲客、直播營銷等技能培訓(xùn)，重構(gòu)KPI考核維度（如線索轉(zhuǎn)化率、私域運營等）。人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
通過數(shù)據(jù)分析（如人效比、崗位冗余度），制定門店人員配置模型，支持“燃油車+新能源”雙業(yè)務(wù)線的人力調(diào)配。
【大型團隊縱深管理】層級管理：
建立“總部-品牌事業(yè)部域-單店”三級人力資源管控體系，通過品牌HRBP下沉，覆蓋銷售、技術(shù)、行政等多條線管理需求。關(guān)鍵人才梯隊：
針對店總、銷售總監(jiān)、售后總監(jiān)等高價值崗位，設(shè)計“繼任者計劃”與輪崗機制，降低多品牌擴張的人才供給風險。
【戰(zhàn)略推動與人力資源體系優(yōu)化】戰(zhàn)略銜接：
將主機廠商務(wù)目標（如新車銷量、客戶滿意度）拆解為人力資源策略（如招聘渠道調(diào)整、績效權(quán)重設(shè)計）。薪酬與績效：搭建全面激勵體系，整合短期獎金、長期股權(quán)及主機廠專項激勵，推行“門店利潤共享計劃”，將集團盈利與一線員工收益強掛鉤。成本管控：
通過人效分析（如人均產(chǎn)值、人工成本占比），動態(tài)調(diào)整編制預(yù)算，確保人工成本增幅低于營收增長。
【變革領(lǐng)導(dǎo)力】主導(dǎo)HR數(shù)字化項目，推動管理效率提升。在組織轉(zhuǎn)型期中擔任變革顧問，設(shè)計員工溝通方案與過渡政策。
任職要求：
【硬性條件】
學(xué)歷：本科及以上，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
經(jīng)驗：10年以上人力資源全模塊經(jīng)驗，其中5年以上大中型企業(yè)人力1號位崗位經(jīng)驗，管理團隊規(guī)?！?000人。
【核心能力】
政策落地能力： 能快速解讀不同主機廠的人力資源合規(guī)要求，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案；
數(shù)據(jù)驅(qū)動： 熟練使用人力成本分析工具（如人工成本利潤率、離職率預(yù)測模型）；
變革管理： 有成功推動組織架構(gòu)調(diào)整或數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的案例；
高管影響力： 擅長通過人力資源數(shù)據(jù)分析（如人才缺口對營收的影響）驅(qū)動管理層決策；