1. 財務體系搭建與管控:
①建立并完善物業(yè)公司及專業(yè)化公司統(tǒng)一的財務管理制度、流程及標準。
②監(jiān)督各業(yè)務單元（物業(yè)項目、專業(yè)化公司）的財務執(zhí)行情況，定期開展財務稽核。
2. 全面預算管理:
①牽頭編制公司年度預算（含物業(yè)項目及專業(yè)化公司），分解并跟蹤預算執(zhí)行。
②分析預算偏差，提出成本優(yōu)化建議（如人工成本、能耗管控等）。
3. 會計核算與報告:
① 統(tǒng)籌物業(yè)公司及專業(yè)化公司的會計核算，確保賬務合規(guī)、數(shù)據(jù)準確。
②編制合并財務報表，向管理層提供經(jīng)營分析報告（如項目利潤率、應收賬款周轉率等）。
4. 資金與稅務管理:
①監(jiān)控資金流動，統(tǒng)籌物業(yè)費收繳、外包服務付款等資金計劃，保障現(xiàn)金流安全。
②優(yōu)化稅務籌劃，協(xié)調(diào)處理物業(yè)公司及專業(yè)化公司的涉稅事項（如增值稅、房產(chǎn)稅等）。
5. 對專業(yè)化公司的財務管控:
①標準化管理：制定保潔、保安等專業(yè)化公司的財務操作手冊（如收入確認、成本歸集標準）。
②收支監(jiān)督：審核專業(yè)化公司的收支合理性，防范資金風險（如外包服務商付款異常）。
③合并分析：將專業(yè)化公司財務數(shù)據(jù)納入整體分析，評估其經(jīng)營貢獻。
6. 業(yè)務支持與風險防控:
①參與物業(yè)項目拓展測算（如投標報價、盈虧平衡分析）。
②識別財務風險（如應收賬款逾期、合同條款漏洞），推動整改措施。