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1 體系建立與運行 1) 根據(jù)體系管理要求，做好公司各質(zhì)量管理體系的建立、運行與有效實施； 2) 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理對總部、下屬單位質(zhì)量管理體系導(dǎo)入進行策劃與支持； 3) 組織各下屬單位制定與修改制度體系文件； 4) 對總部、下屬單位進行體系推動，日?；?、年度評審、外部評審和食品安全小組發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，形成推動報告，上報上級主管； 5) 制定公司年度內(nèi)審計劃和管理評審計劃，根據(jù)計劃組織實施系統(tǒng)評審； 6) 協(xié)調(diào)各部門開展第二、三方審核工作和整改工作,滿足各方要求； 7) 制定年度體系培訓(xùn)計劃，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和常態(tài)需要進行體系培訓(xùn)； 8) 協(xié)助公司各單位體系認證工作，確保各體系審核順利通過。 2 體系維護與監(jiān)督 1) 落實總部、下屬單位質(zhì)量管理體系的維護與監(jiān)督管理； 2) 不定期對總部、下屬單位質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、檢查、抽查、審核不合格項的整改與落實； 3) 對全年發(fā)生的不符合項進行統(tǒng)計、歸屬歸類和分析，匯報上級主管，并作體系文件的修訂，結(jié)合各部門體系運行情況，對各單位進行質(zhì)量管理體系考核； 4) 負責(zé)對總部、下屬單位機芯質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)； 5) 協(xié)助和支持各體系年度監(jiān)督審核或換證審核，確保各體系的有效性和適宜性。 3 體系整改 1) 協(xié)助和支持公司、下屬單位重要客戶審核的準備工作。 2) 協(xié)助和支持公司各單位重要客戶審核及整改工作，確保符合客戶要求； 3) 協(xié)助和支持下屬單位做好內(nèi)外審、客戶驗廠不合格項整改落實。 4 其它 1） 履行公司規(guī)章制度規(guī)定的其他職責(zé)； 2） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。