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1. 新項(xiàng)目組織各部門召開項(xiàng)目啟動會，制定項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
2. 編制項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃（一、二級），將前期各項(xiàng)工作分配給相應(yīng)責(zé)任部門，并檢查完成情況。
3. 根據(jù)市場部或公司的訂單及在制品情況，按月度、季度、年度進(jìn)行分解，以計(jì)劃的形式下發(fā)給各部門，要求各部門進(jìn)行詳細(xì)分解形成計(jì)劃，并跟蹤檢查計(jì)劃完成情況。
4. 針對項(xiàng)目實(shí)際情況，組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控
5. 對項(xiàng)目全線管理，包括工藝準(zhǔn)備，工裝制造、產(chǎn)品制造、采購?fù)鈪f(xié)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品交付、顧客驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，組織相關(guān)部門輸出計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)合格交付的目的。
6. 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況。對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警，對拖延項(xiàng)目進(jìn)度的部門進(jìn)行處罰；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期或臨時(shí)組織召開項(xiàng)目例會、專題會；向部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
7. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織質(zhì)量部編制質(zhì)量保證計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃；督促質(zhì)量部完成不合格品的原因分析，并制定有效的糾正措施，直至問題歸零。
8. 組織項(xiàng)目組成員分解項(xiàng)目各項(xiàng)成本，監(jiān)控項(xiàng)目分項(xiàng)目標(biāo)成本執(zhí)行情況，針對成本不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，并有義務(wù)組織相關(guān)部門及人員制定降本增效方案，并以書面的形式下達(dá)給相關(guān)部門。
組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并組織項(xiàng)目總結(jié)會，對項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔保存。1、教育水平：大專及以上
2、經(jīng)驗(yàn)知識：3年以項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有大型或航空航天項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3、能力要求：有很強(qiáng)的責(zé)任感、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力、管理能力、計(jì)劃能力、人際能力，學(xué)習(xí)能力，抗壓能力、應(yīng)變能力