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1、根據(jù)企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，分解為年度/季度經(jīng)營計劃，制定可量化的KPI指標(biāo)體系（如營收目標(biāo)、產(chǎn)能利用率、庫存周轉(zhuǎn)率等）。
2、統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購、物流、銷售等部門資源，建立動態(tài)資源池模型，優(yōu)化人、機、料、法、環(huán)的配置效率。
3、期召開產(chǎn)銷協(xié)同會議，解決跨部門計劃沖突，推動緊急訂單響應(yīng)時間縮短。
4、設(shè)計企業(yè)級計劃管理流程（主計劃→物料計劃→生產(chǎn)計劃→交付計劃），確保全鏈路信息貫通。
5、與銷售部門共建需求管理機制，優(yōu)化訂單評審流程，減少插單對計劃的沖擊。
6、聯(lián)合研發(fā)部門實施ECN（工程變更）提前預(yù)警并為新項目匹配資源，降低計劃臨時調(diào)整頻率。
7、與銷售對接明確銷售需求，主導(dǎo)月/周/日生產(chǎn)計劃的編制及審核，并匹配資源，對計劃執(zhí)行過程種的異常及時拉動相關(guān)部門解決。
8、不定時對所轄項目的主管做業(yè)務(wù)性的培訓(xùn)，搭建團隊成員成長體系。