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1. 策略與預(yù)算管理：承接公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，拆解市場(chǎng)核心 KPI，制定針對(duì)性市場(chǎng)策略（如線上線下營(yíng)銷組合、區(qū)域滲透計(jì)劃）；合理分配資源至高 ROI 渠道，對(duì)預(yù)算使用負(fù)責(zé)。
2. 業(yè)務(wù)執(zhí)行與渠道管控：統(tǒng)籌核心市場(chǎng)項(xiàng)目（如新品發(fā)布會(huì)、行業(yè)峰會(huì)、促銷活動(dòng)）全流程落地，負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行與復(fù)盤；管理線上線下核心渠道（社交媒體、KOL、展會(huì)、經(jīng)銷商等），評(píng)估渠道獲客成本與轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化渠道合作結(jié)構(gòu)。
3. 團(tuán)隊(duì)搭建與人才賦能：搭建適配業(yè)務(wù)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（如內(nèi)容、活動(dòng)、渠道、數(shù)據(jù)分析組），明確崗位職責(zé)與分工；設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)，跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度，組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)資源，培養(yǎng)成員專業(yè)能力，規(guī)劃職業(yè)成長(zhǎng)路徑。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與優(yōu)化：建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系、轉(zhuǎn)化率、ROI 等關(guān)鍵指標(biāo)，輸出定期數(shù)據(jù)報(bào)告；通過數(shù)據(jù)復(fù)盤分析未達(dá)目標(biāo)的根源（如流量精準(zhǔn)度不足、轉(zhuǎn)化流程問題），推動(dòng)策略與執(zhí)行環(huán)節(jié)迭代優(yōu)化。
5. 跨部門協(xié)同：聯(lián)動(dòng)內(nèi)部銷售、產(chǎn)品、戰(zhàn)投等部門，對(duì)齊線索標(biāo)準(zhǔn)、反饋用戶需求、對(duì)接預(yù)算合規(guī)；管理外部合作方，護(hù)穩(wěn)定合作關(guān)系，保障市場(chǎng)工作協(xié)同推進(jìn)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)把控：預(yù)判市場(chǎng)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。輿情處理等控制市場(chǎng)性合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。