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1.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持前段車間的全面工作，組織并督促前段車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各生產(chǎn)車間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與維修部的協(xié)作配合工作。
3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織前段車間召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織檢查、協(xié)調(diào)、實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助副總監(jiān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝置的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝置的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)管控過(guò)程的方案編制與審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.強(qiáng)調(diào)調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
8.負(fù)責(zé)組織前段車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比。
9.負(fù)責(zé)擬定前段車間的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
10.負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和前段車間主任的溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大突發(fā)事件。
11.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
12.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。