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抖音運(yùn)營(yíng)操盤總監(jiān)（戰(zhàn)略管理方向）
崗位核心價(jià)值
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)抖音生態(tài)內(nèi)全域增長(zhǎng)與商業(yè)變現(xiàn)，打造行業(yè)標(biāo)桿賬號(hào)矩陣，驅(qū)動(dòng)品牌/業(yè)務(wù)在短視頻賽道的戰(zhàn)略落地
崗位職責(zé)**
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- 制定公司抖音賬號(hào)（短視頻+直播）的年度運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，拆解階段性目標(biāo)并監(jiān)督落地；
- 統(tǒng)籌多賬號(hào)矩陣布局，設(shè)計(jì)差異化內(nèi)容賽道與變現(xiàn)鏈路。
2 團(tuán)隊(duì)管理與賦能
搭建并管理抖音運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（策劃、編導(dǎo)、投流、直播運(yùn)營(yíng)等），制定標(biāo)準(zhǔn)化SOP與考核機(jī)制；
-主導(dǎo)行業(yè)方法論沉淀，通過培訓(xùn)、復(fù)盤、案例庫(kù)建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)變現(xiàn)
建立抖音全域數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（內(nèi)容、流量 用戶分層），優(yōu)化ROI模型
4. 資源整合與生態(tài)合作
對(duì)接抖音官方資源（活動(dòng)IP、流量扶持、MCN合作等），爭(zhēng)取平臺(tái)政策紅利；
5. 行業(yè)洞察與危機(jī)應(yīng)對(duì)
- 預(yù)判平臺(tái)算法規(guī)則、用戶偏好及監(jiān)管政策變化，提前調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
- 主導(dǎo)應(yīng)對(duì)重大輿情危機(jī)、流量波動(dòng)等突發(fā)問題，制定應(yīng)急解決方案。
任職要求
5年以上短視頻/直播行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上抖音團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過粉絲量≥10w的賬號(hào)
深度掌握抖音生態(tài)玩法（內(nèi)容推薦、千川投流、小店運(yùn)營(yíng)、星圖變現(xiàn)等），有平臺(tái)官方合作資源者優(yōu)
精通抖音數(shù)據(jù)工具（蟬媽媽、考古加、巨量云圖等），能通過數(shù)據(jù)建模指導(dǎo)戰(zhàn)略決策
核心能力
戰(zhàn)略思維：能結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)抖音生態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展路徑，平衡內(nèi)容調(diào)性與商業(yè)價(jià)值；
領(lǐng)導(dǎo)力：擅長(zhǎng)跨部門協(xié)同（產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售），具備資源爭(zhēng)奪與利益平衡能力；
商業(yè)敏銳度：對(duì)流量成本、變現(xiàn)效率、用戶LTV等核心指標(biāo)有極致把控力
我們提供
參與制定公司短視頻戰(zhàn)略方向，直接向CEO/業(yè)務(wù)總裁匯報(bào)；
配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)及預(yù)算支持，開放抖音生態(tài)內(nèi)外資源對(duì)接；
薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+團(tuán)隊(duì)績(jī)效+超額利潤(rùn)分紅（未來(lái)可選股權(quán)激勵(lì)）
定期參與抖音官方閉門會(huì)、行業(yè)峰會(huì)等高端資源圈層。
月休八天，1-1.5w，上社保