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1、生產(chǎn)管理：參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，分析并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理原材料庫存，并制定采購計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈暢通。
2、質(zhì)量控制：制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督實(shí)施，檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并及時(shí)處理不合格品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出改進(jìn)意見，降低不良率，協(xié)助建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系。
3、設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與設(shè)備故障排查和修復(fù)工作，減少停機(jī)時(shí)間。提出設(shè)備改進(jìn)方案，降低維修成本和故障率。管理設(shè)備備件庫存，并制定采購計(jì)劃。學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝流程、設(shè)備操作及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)。
4、人員管理：參與招聘、培訓(xùn)和考核工作，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力，協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行崗位分配和績(jī)效評(píng)估。解決員工之間的糾紛和矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。培養(yǎng)新員工，傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀。
5、成本控制:分析生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，并提出降低成本的措施。監(jiān)督物料消耗情況，并進(jìn)行成本核算。參與制定生產(chǎn)預(yù)算，并監(jiān)控執(zhí)行情況。提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)組織部門會(huì)議并跟進(jìn)會(huì)議落實(shí)情況。
7、逐步建立團(tuán)隊(duì)影響力，未來能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。