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1、質(zhì)量系統(tǒng)管理 建立和維護(hù)ISO 9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系 組織內(nèi)部審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作; 主導(dǎo)外部客戶或第三方稽核的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì) 2、制程質(zhì)量改蓋 分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題根源 (如使用8D、5 Why、魚(yú)骨圖) 推動(dòng)制程改善項(xiàng)目(如降低不良率、提高直通率) 指導(dǎo)和協(xié)助生產(chǎn)、工程部門提升工藝穩(wěn)定性與一致性 3、跨部門協(xié)調(diào)與溝通 與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶等部門協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問(wèn)題; 主導(dǎo)重大品質(zhì)異常的處理與客戶溝通 (客戶投訴、退貨等) 協(xié)調(diào)供應(yīng)商品質(zhì)改善計(jì)劃，參與關(guān)鍵供應(yīng)商審核與輔導(dǎo) 4、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)和管理MOE團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù); 建立質(zhì)量工程師的培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力: 設(shè)定部門目標(biāo)與KPI，監(jiān)督執(zhí)行狀況。 5、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 編制各類質(zhì)量報(bào)表(如不良率、PPM、客戶投訴率) 向高層匯報(bào)質(zhì)量指標(biāo)與改善進(jìn)度; 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具 (如SPC、MSA、FMEA等) 提升數(shù)據(jù)決策質(zhì)量 6、持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)者 主導(dǎo)持續(xù)改善 (CI/Lean/6 Sigma) 專案; 引導(dǎo)文化變革，提升質(zhì)量意識(shí); 自動(dòng)化檢驗(yàn)等預(yù)防性質(zhì)量管理措施 設(shè)立并推動(dòng)防呆 (Poka-Yoke)