崗位職責：
（一）部門統(tǒng)籌管理
1. 全面主持物資管理部日常工作，制定部門工作規(guī)劃與流程標準，帶領(lǐng)團隊高效完成采購、外包、庫存管理等核心任務(wù)，保障公司生產(chǎn)運營的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
2. 負責部門團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，優(yōu)化團隊配置，提升員工專業(yè)能力與工作效率，定期開展工作指導(dǎo)與績效評估。
3. 定期抽檢ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準確性與及時性，監(jiān)督部門各項工作流程的規(guī)范執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化工作效率。
（二）供應(yīng)商管理
1. 建立并完善供應(yīng)商管理體系，通過多渠道拓展供應(yīng)商資源，收集供應(yīng)商信息并搭建、維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。
2. 組織開展供方考察、評價工作，編制并定期更新《合格供方名錄》，與供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立完整的供方檔案。
3. 對供應(yīng)商（含產(chǎn)品加工外包方，如結(jié)構(gòu)件、PCB 板等）實施動態(tài)管理，定期評估供貨業(yè)績、質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)水平，處理供應(yīng)商合作中的異常問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源。
（三）采購與外包管理
1. 統(tǒng)籌產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需物料的采購計劃與調(diào)配工作，結(jié)合生產(chǎn)需求與庫存情況，審核、審批采購計劃，確保物料供應(yīng)精準匹配生產(chǎn)進度。
2. 負責高價值物料、設(shè)備設(shè)施及重點項目物料的采購審批與跟蹤協(xié)調(diào)，主導(dǎo)詢比價、議價談判工作，嚴格執(zhí)行“貨比三家”原則，有效控制采購成本。
3. 組織開展采購、外包產(chǎn)品的合同評審工作，經(jīng)批準后簽訂采購/外包合同，建立并維護合同臺賬，明確合同條款與交付要求。
4. 實時跟進采購合同與外包加工的交付進度，及時反饋物料交期信息，協(xié)調(diào)解決交期延誤、質(zhì)量異常等問題，保障物料按時交付；處理采購/外包產(chǎn)品中不合格品的返工、返修、退換貨等事務(wù)。
5. 開展元器件國產(chǎn)化調(diào)查與評審工作，拓展國產(chǎn)電子元器件（含阻、容、感、集成電路、射頻器件、微波器件等）采購渠道，降低供應(yīng)鏈風險。
（四）成本與資金管理
1. 掌握市場行情與行業(yè)動態(tài)，制定采購成本控制策略，達成公司成本目標；對采購價格進行動態(tài)監(jiān)控與優(yōu)化，持續(xù)降低采購成本。
2. 負責采購資金預(yù)算計劃的審核、評審與實施管理，編制月資金計劃，處理計劃外款項的例外提交與審批；辦理采購物資的入庫手續(xù)與付款審批手續(xù)，確保資金使用合規(guī)高效。
（五）體系與合規(guī)管理
1. 熟悉GJB9001C-2017等相關(guān)管理體系工作流程，組織編寫雙清單和三報告，參與雙清單評審工作，確保部門工作符合體系要求。
2. 規(guī)范采購流程與文檔管理，保障采購工作合規(guī)性；應(yīng)對采購過程中的突發(fā)事件，解決復(fù)雜問題。
任職資格：
1. 本科及以上學歷，采購管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)；8年以上JG制造業(yè)物資管理經(jīng)驗，5年以上同崗位工作經(jīng)驗，熟悉JG供應(yīng)鏈全流程管控；
2. 熟練使用ERP系統(tǒng)及Office辦公軟件，熟悉制造業(yè)供應(yīng)鏈管理全流程及國產(chǎn)電子元器件相關(guān)采購渠道，具備電子元器件采購或JG配套物資管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3. 精通JG物資采購、庫存管理、供應(yīng)商管理，熟練掌握 GJB 體系下物資合規(guī)要求，具備國產(chǎn)化器件替代、長周期物料風險管控實操能力；
4. 具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，工作嚴謹細致，有較強的服務(wù)意識、抗壓能力與開拓精神；
5. 具備優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，較強的邏輯思維能力、問題解決能力與風險管控能力，能應(yīng)對突發(fā)事件及復(fù)雜業(yè)務(wù)場景；
6. 擁有良好的溝通談判與議價能力，能高效開展供應(yīng)商談判，協(xié)調(diào)跨部門資源，處理合作中的各類問題。
7. 有以下業(yè)績成果之一者優(yōu)先：
（1） 主導(dǎo)過供應(yīng)商管理“1+N”體系搭建或采購流程優(yōu)化項目，核心物料供應(yīng)及時率穩(wěn)定，有成功規(guī)避關(guān)鍵器件供應(yīng)風險經(jīng)驗；
（2） 推動物資成本管控體系落地，實現(xiàn)年度采購成本一定比例的降低，或通過國產(chǎn)化替代、批量采購等方式為公司節(jié)約成本，具備高價值物料采購與成本控制經(jīng)驗；
（3） 有搭建JG物資數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升經(jīng)驗。