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1. 與業(yè)務(wù)部門保持密切的溝通和協(xié)作，了解業(yè)務(wù)模式、流程及痛點(diǎn)，提供財(cái)務(wù)視角的分析和建議。
2. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門編制年度預(yù)算，確保預(yù)算合理性和可執(zhí)行性，并根據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提示風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持。
3. 定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如銷售額、毛利率等）進(jìn)行波動(dòng)分析，找出原因并提出改進(jìn)措施、并跟蹤監(jiān)督業(yè)務(wù)部門閉環(huán)。
4. 對(duì)成本進(jìn)行深入分析，通過建立成本臺(tái)賬、分析成本構(gòu)成占比、識(shí)別異常波動(dòng)項(xiàng)，輸出成本分析報(bào)告，推動(dòng)各環(huán)節(jié)采取針對(duì)性管控措施。
5. 負(fù)責(zé)預(yù)算審核，識(shí)別并優(yōu)化各項(xiàng)成本、費(fèi)用管理流程，細(xì)化核算，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升效率。