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（一）生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌與執(zhí)行
1. 依據(jù)銷售訂單、市場需求及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，牽頭制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，細(xì)化至周/日生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各工序（如沖壓、疊壓、機加工、檢驗等）的生產(chǎn)額度與交付節(jié)點，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與可行性。
2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的落地執(zhí)行，實時跟蹤生產(chǎn)進度，監(jiān)控各工序生產(chǎn)銜接情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題（如設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等），確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，保障訂單順利交付。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的動態(tài)調(diào)整，結(jié)合訂單變更、生產(chǎn)異常等情況，及時優(yōu)化生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)銷售、采購、倉儲等相關(guān)部門，確保生產(chǎn)資源合理匹配，最大限度降低計劃調(diào)整對生產(chǎn)進度的影響。
4. 定期統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)能利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，形成生產(chǎn)工作總結(jié)報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
（二）生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理
1. 牽頭建立并完善定轉(zhuǎn)子鐵心生產(chǎn)過程管控體系，規(guī)范各工序作業(yè)流程（SOP），監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2. 統(tǒng)籌生產(chǎn)質(zhì)量管控工作，配合質(zhì)量部門建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點，監(jiān)督落實原材料檢驗、工序自檢、成品終檢等質(zhì)量管控流程，及時處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題（如尺寸偏差、疊壓不實、表面缺陷等），降低不良品率。
3. 組織開展生產(chǎn)質(zhì)量改進活動，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，牽頭分析原因，制定并落實糾正與預(yù)防措施，持續(xù)提升定轉(zhuǎn)子鐵心產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
4. 推動生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化，聯(lián)合技術(shù)部門改進生產(chǎn)工藝、提升加工精度，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提升產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)效率。
（三）生產(chǎn)資源管理與成本管控
1. 統(tǒng)籌管理生產(chǎn)所需資源，包括生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料、能源等，協(xié)調(diào)人力資源部門做好生產(chǎn)人員的招聘、調(diào)配、排班等工作，確保人員配置合理；監(jiān)督設(shè)備管理員做好生產(chǎn)設(shè)備（沖壓機、疊壓機、數(shù)控機床等）的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，保障設(shè)備正常運行，提升設(shè)備利用率。
2. 協(xié)調(diào)采購、倉儲部門做好生產(chǎn)物料的采購計劃、入庫驗收、庫存管理及領(lǐng)用管控工作，確保物料及時供應(yīng)且合理庫存，減少物料浪費與積壓。
3. 牽頭推進生產(chǎn)成本管控工作，制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗、人工成本等，分析成本構(gòu)成，識別成本節(jié)約點，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升物料利用率、降低廢品率等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低目標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)、工具器具的管理，建立臺賬，定期盤點，確保資產(chǎn)完好與安全。
（四）生產(chǎn)團隊建設(shè)與管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團隊建設(shè)，搭建高效的生產(chǎn)管理團隊，明確下屬崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，開展日常管理與績效評估工作。
2. 組織開展生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，包括新員工崗前技能培訓(xùn)、在崗員工技能提升培訓(xùn)、新工藝新設(shè)備操作培訓(xùn)等，提升團隊整體生產(chǎn)技能水平與操作規(guī)范性。
3. 營造積極向上的團隊氛圍，加強與員工的溝通交流，了解員工需求，及時解決員工工作與生活中的合理問題，提升員工歸屬感與工作積極性。
4. 落實企業(yè)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，監(jiān)督員工遵守考勤、作業(yè)規(guī)范等制度，確保生產(chǎn)車間秩序井然。
（五）安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理（核心重點）
5. 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牽頭建立并持續(xù)完善生產(chǎn)車間安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)；組織開展全覆蓋的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)（如設(shè)備安全操作、消防安全、應(yīng)急處置、危險有害因素辨識等），確保全員具備合格的安全生產(chǎn)意識與應(yīng)急處置能力，做到持證上崗（特種作業(yè)人員）。
6. 建立常態(tài)化安全巡查機制，每日開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，重點排查生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、?；罚ㄈ鐫櫥?、清洗劑）存儲與使用、作業(yè)環(huán)境、人員操作規(guī)范等方面的安全隱患；建立隱患臺賬，實行“閉環(huán)管理”，跟蹤整改落實情況，對重大安全隱患立即停工整改并上報，確保生產(chǎn)過程安全可控；嚴(yán)厲杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為。
7. 牽頭制定并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間突發(fā)事件（如設(shè)備故障、火災(zāi)、?；沸孤⑷藛T傷害等）應(yīng)急預(yù)案，配備充足有效的應(yīng)急救援物資并定期檢查維護；每季度至少組織1次應(yīng)急演練，提升團隊?wèi)?yīng)急響應(yīng)與處置能力；若發(fā)生安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），及時牽頭組織救援、調(diào)查分析，落實責(zé)任追究與防范措施，并按規(guī)定上報相關(guān)部門。
8. 推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S/6S管理，規(guī)范物料擺放、設(shè)備布局、環(huán)境衛(wèi)生等，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
（六）跨部門協(xié)同與其他工作
1. 加強與銷售、采購、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量、人事行政等部門的溝通協(xié)同，保障訂單信息傳遞準(zhǔn)確、物料供應(yīng)及時、技術(shù)支持到位、質(zhì)量問題協(xié)同解決，提升企業(yè)整體運營效率。
2. 牽頭建立并完善生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，推動制度落地執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。
3. 關(guān)注定轉(zhuǎn)子鐵心制造行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理模式的最新動態(tài)，積極引入先進的生產(chǎn)管理理念與技術(shù)方法，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
4. 完成上級交辦的其他生產(chǎn)相關(guān)工作任務(wù)。