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1. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)工作，包括貨物的入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理、分揀備貨、出庫(kù)核對(duì)等全流程操作，確保貨物流轉(zhuǎn)高效有序，出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)99%以上；定期檢查倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等問(wèn)題。 2. 庫(kù)存管理 制定并執(zhí)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，定期組織全盤(pán)、抽盤(pán)工作，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，保證賬實(shí)一致；實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃等，提出合理的庫(kù)存優(yōu)化建議，降低庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升目標(biāo)。 3. 團(tuán)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的人員管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、排班調(diào)度等；通過(guò)組織專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和工作效率；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。 4. 設(shè)施設(shè)備管理 管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出設(shè)備采購(gòu)、升級(jí)改造方案，提升倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、信息化水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。 5. 安全與環(huán)境管理 嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，定期組織安全檢查，及時(shí)排查消防、用電、貨物堆放等安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，督促員工保持倉(cāng)庫(kù)整潔、有序，符合5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)。 6. 跨部門(mén)協(xié)作 與采購(gòu)部門(mén)密切溝通，及時(shí)了解貨物到貨信息，協(xié)調(diào)做好接收準(zhǔn)備；與銷售部門(mén)保持良好對(duì)接，根據(jù)訂單需求合理安排發(fā)貨；與物流運(yùn)輸部門(mén)協(xié)作，優(yōu)化發(fā)貨流程，提高發(fā)貨時(shí)效和物流服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存成本核算、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等工作。