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11成本核算與分析
1.根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，編制項目全周期成本預(yù)算，包括人工、材料、機械等費用。
2.跟蹤施工進度，核算實際成本，對比預(yù)算差異并提出成本優(yōu)化方案。
3.定期進行成本分析，找出成本升降原因，為項目決策提供依據(jù)。
二、數(shù)據(jù)收集與管理
1.調(diào)研當(dāng)?shù)亟ú膬r格、人工成本及稅收政策，建立動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫。
2.收集、整理與項目成本相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、考勤記錄、工程量統(tǒng)計等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
三、合同與報價審核
1.審核分包商報價及合同條款，協(xié)助控制項目成本目標(biāo)，防止超支和不合理支出。
2.參與合同談判，提供成本方面的專業(yè)意見，保障公司利益。
四、預(yù)算編制與執(zhí)行
1.根據(jù)項目計劃和施工進度，編制月度、季度和年度成本預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。
2.對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差進行分析和調(diào)整，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
五、報表編制與報送
1.定期提交成本分析報告，包括成本構(gòu)成、預(yù)算執(zhí)行情況、成本變動趨勢等內(nèi)容，為項目管理層提供決策支持。
2.配合完成項目結(jié)算與審計工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和資料。
六、其他工作
1.協(xié)助項目經(jīng)理進行目標(biāo)成本的編制和分解，落實成本控制責(zé)任。
2.參與項目的物資管理，定期對庫存材料進行盤點，確保賬實相符。
3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與成本核算和管理相關(guān)的工作任務(wù)