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1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。
2、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；
3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
4、負(fù)責(zé)編制工科分析與審查,制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；
5、負(fù)責(zé)參與建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂與管理,結(jié)算工作；
6、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作、審查工作；
7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。
8、負(fù)責(zé)本部門的體系運行工作；制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。
?9、經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)
結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11、按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，團(tuán)結(jié)各部門、通力配合好其它各部門須經(jīng)營部配合完成的工作。
12、打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)。抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。