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1、作為項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)項(xiàng)目，認(rèn)直組織全體施工人局銀行工程，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn);

2、執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)及有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實(shí)各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度數(shù)，控制好各程項(xiàng)目的施工成木，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要索的優(yōu)化運(yùn)行:

4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理安排項(xiàng)人員的崗位分工，抓好項(xiàng)人員責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性:

5、協(xié)助建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作:

7、組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金