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主要負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理；
1. 總結(jié)當(dāng)年度項(xiàng)目實(shí)施的落實(shí)情況，提出有效的項(xiàng)目建設(shè)建議，制定下年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司于項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在公司的可控范圍之內(nèi)。
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保對于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制，完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及結(jié)算，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特征，迅速、有效組織項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并周期性評估團(tuán)隊(duì)成員工作績效，優(yōu)勝劣汰，保證團(tuán)隊(duì)的工作效率。
5. 項(xiàng)目回款。有效編制中間進(jìn)度及項(xiàng)目結(jié)算資料，確保預(yù)付款、進(jìn)度款及結(jié)算款的回收。
6. 市場協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和業(yè)主、代建、總包、監(jiān)理、咨詢、審計(jì)等項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方保持經(jīng)常性溝通，維護(hù)良好合作關(guān)系，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
7. 成本控制。有效評估施工隊(duì)報(bào)價(jià)，既保持施工隊(duì)合理的利潤，同時(shí)防止出價(jià)過高造成浪費(fèi)；制定有效的材料到場計(jì)劃，避免不必要的資金占用及偷盜風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格按照圖紙工程量，結(jié)合規(guī)范的預(yù)留或殘損率，管控施工隊(duì)的領(lǐng)料及使用