1.全面主持部門工作，負(fù)責(zé)組織擬訂本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，制訂部門未來的發(fā)展方向及規(guī)劃； 2.制訂部門年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整； 3.按工作程序做好與品質(zhì)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求； 4.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 5.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量及安全體系的運(yùn)行； 6.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及推廣； 7.負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制、執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的工作，組織好批次管理和生產(chǎn)管理； 8.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，勞動保護(hù)，質(zhì)量監(jiān)督，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 9.客戶投訴事件的調(diào)查分析及處理； 10.組織建立與完善部門各類管理規(guī)章制度、流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行； 11.審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件； 12.控制生產(chǎn)成本性消耗，組織開展節(jié)能降耗研究工作； 13.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，精簡人力，標(biāo)配生產(chǎn)，降低人力閑置浪費(fèi)情況； 14.制定合理的部門組織架構(gòu)，合理分配人員工作內(nèi)容； 15.組織人員的培訓(xùn)和績效管理，基層管理人員管理能力，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升； 16.制定留才計(jì)劃，積分制管理，優(yōu)勝劣汰，逐步提高管理團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)。 安全生產(chǎn) 1.作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作； 2.組織落實(shí)分管領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理措施，對分管領(lǐng)域的較大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并監(jiān)督問題隱患的整改落實(shí)； 3.組織編制車間安全技術(shù)措施、計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；參與安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程的修訂； 4.認(rèn)真貫徹安全工作“五同時”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作； 5.督促員工做好安全防護(hù)工作，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品； 6.組織落實(shí)車間級安全培訓(xùn)教育，并督促、檢查班組級安全培訓(xùn)教育； 7.負(fù)責(zé)各類權(quán)限內(nèi)特殊作業(yè)的審核，現(xiàn)場檢查和落實(shí)安全防范措施； 8.組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要釆取臨時安全處置措施，及時向公司書面報(bào)告，同時納入安全生產(chǎn)檢修計(jì)劃，制定解決方案； 9.按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管工作履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，組織分管部門、車間建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 10.由副總經(jīng)理授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。