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1. 協(xié)助部長制定部門年度/月度生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保目標(biāo)達(dá)成。 - 監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的資源調(diào)配問題。 - 定期向部長匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常情況及改進(jìn)建議。 2. 監(jiān)督生產(chǎn)過程符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（如ISO），確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。 - 組織處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，推動質(zhì)量問題的根本性解決。 - 配合質(zhì)檢部門優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量風(fēng)險。 3. 分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，優(yōu)化資源利用率，降低能耗與物料浪費(fèi)。 - 推動精益生產(chǎn)、5S管理等工具的應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率。 - 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，減少故障停機(jī)損失。 4. 落實安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，杜絕安全隱患。 - 定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)范執(zhí)行情況，整改違規(guī)操作。 5. 協(xié)助部長管理生產(chǎn)團(tuán)隊，組織技能培訓(xùn)，提升員工操作水平。 - 參與基層班組長績效考核，提出獎懲建議。 - 協(xié)調(diào)跨班組工作關(guān)系，推動團(tuán)隊協(xié)作。 6. 對接采購、倉儲部門，保障原材料供應(yīng)與庫存合理性。 - 與技術(shù)部門協(xié)作，推動工藝改進(jìn)與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。 - 配合銷售部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對緊急訂單或客戶需求變更。 7. 分析生產(chǎn)瓶頸，推動工藝流程、排產(chǎn)方式等環(huán)節(jié)的優(yōu)化。 - 引入數(shù)字化管理工具（如MES系統(tǒng)），提升生產(chǎn)信息化水平。 - 研究行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提出設(shè)備升級或自動化改造建議。 8. 代行部長職責(zé)，處理臨時性事務(wù)（部長缺位時）