部門(mén)管理
根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)制定部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)等;
優(yōu)化崗位考核,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮最大效能;
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)及素質(zhì)提高訓(xùn)練,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)招商計(jì)劃及調(diào)整方案的落位執(zhí)行。
商業(yè)規(guī)劃
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作;
完成項(xiàng)目的定位及規(guī)劃,并擬定租賃決策文件;
制定招商實(shí)施計(jì)劃,確保招商各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)完成。
招商管理
結(jié)合市場(chǎng)信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)各個(gè)商戶(hù),各品類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),優(yōu)化品牌招商計(jì)劃及實(shí)施方案;
負(fù)責(zé)對(duì)招商政策、招商流程的監(jiān)管把控;
結(jié)合項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,擬定部分區(qū)域調(diào)整方案并實(shí)施。
品牌管理
負(fù)責(zé)制定品牌調(diào)整方案,提升品牌組合力及收益;
負(fù)責(zé)建立品牌戰(zhàn)略合作體系,完善品牌資源庫(kù),為日常招商工作提供品牌資源保障;
負(fù)責(zé)聯(lián)發(fā)品牌的客情維護(hù),保障溝通合作工作順暢進(jìn)行;
負(fù)責(zé)市場(chǎng)新銳品牌的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)。
數(shù)據(jù)管理
建立完善租賃情況臺(tái)賬,規(guī)劃圖紙臺(tái)賬,及時(shí)進(jìn)行信息更新,保持信息準(zhǔn)確;
定期、定量搜集和整理有效客戶(hù)資源,并妥善分類(lèi),建立項(xiàng)目品牌資料庫(kù);
客戶(hù)管理
與品牌開(kāi)發(fā)客戶(hù),維持良好的合作關(guān)系;
定期進(jìn)行租賃商戶(hù)經(jīng)營(yíng)走訪,做好租賃情況預(yù)警,提前儲(chǔ)備減少空檔期。
預(yù)算管理
負(fù)責(zé)部門(mén)年度預(yù)算指標(biāo)的編制及執(zhí)行。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、餐補(bǔ)、周末雙休