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1、作為總部中臺，服務(wù)與支持區(qū)域的銷售運營工作，可輸出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的流程制度和SOP
2、銷售人員效率管理:針對區(qū)域市場發(fā)展情況和銷售人員類型，制定可賦能銷售的激勵及執(zhí)行政策，提升區(qū)域銷售人員效能
3、經(jīng)銷商經(jīng)營管理，包括但不限于:經(jīng)銷商年度、月度目標(biāo)進(jìn)行分解管理;日常經(jīng)營結(jié)果分析，與區(qū)域溝通并推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)改善，并全面促進(jìn)市場通路中經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)效率的優(yōu)化提升
4、日常銷售數(shù)據(jù)支持:負(fù)責(zé)日常銷售經(jīng)營管理維度的數(shù)據(jù)報表的輸出;負(fù)責(zé)銷售人員季度獎金的目標(biāo)制定、分配、達(dá)成的計算及復(fù)核
5、公司安排的其他相關(guān)工作