1、根據(jù)計劃組的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)流程順暢，最大化資源利用率
2、 實時跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、效率、損耗），及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的異常問題，確保按時完成交付目標。
3、 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和標準操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求；聯(lián)動品管科組織分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，主導(dǎo)或參與根本原因分析，并實施有效的糾正與預(yù)防措施；在部門內(nèi)宣導(dǎo)質(zhì)量文化，提升全員質(zhì)量意識，減少不良品率，提高產(chǎn)品一次合格率。
4 、參與制定生產(chǎn)部門的年度人資預(yù)算，并嚴格控制生產(chǎn)成本（包括人力、物料、能耗、維修等費用）；通過優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備效率、減少物料浪費、降低
能耗等方式，持續(xù)推動成本節(jié)約活動。
5、 識別團隊培訓(xùn)需求，組織技能培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)，建立人才梯隊，提升團隊整體能力。
6 、落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司EHS（環(huán)境、健康、安全）制度。定期組織安全檢查，排查安全隱患，并監(jiān)督整改措施的落實，組織安全
培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
7 、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機時間。協(xié)助研發(fā)部門，參與新工藝、新技術(shù)的引進和現(xiàn)有工藝流程的優(yōu)化與改進，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。
8 、與各部門保持密切溝通與協(xié)作，共同解決跨部門問題，保障生產(chǎn)體系高效運行。