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1.根據(jù)工作計劃，制訂、執(zhí)行標準工時，規(guī)范標準作業(yè)時間; 2.依部門工作計劃，制定、完善及執(zhí)行標準作業(yè)指導書; 3.開展時常的產(chǎn)能和人力分析工作，確保人員的配置高效執(zhí)行; 4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場工作的需要，進行相關工序及設備的改造。 5.改善車間作業(yè)流程，現(xiàn)場設備的布置，確保運作高效的執(zhí)行; 6.制造革新，工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)能; 7.分析制造成本，合理的提出成本預算建議; 8.對過程異常物料及時隔離，追溯和分析原因，并制定相應的處理方案 9.對日常流程生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行錄入、整理、分析，調(diào)查并核實異常數(shù)據(jù)，將異常情況反饋至部門經(jīng)理，并制定相應的處理方案; 10.組織編寫修訂生產(chǎn)有關各項制度、文件、表單、流程，并于發(fā)行后進行教育培訓，監(jiān)督執(zhí)行; 11.客戶審核有關整改事項的推進和跟蹤檢查落實: 12.擬定車間員工的培訓計劃并組織開展相應培訓: 13.樣品生產(chǎn)跟進，臨時性工作，完成上級領導安排的其他事務。