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1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂部門發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，確保達(dá)成公司目標(biāo)，滿足客戶需求
2.建立、完善公司安全生產(chǎn)與環(huán)保相關(guān)的管理，達(dá)成公司安全與環(huán)保的要求
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的環(huán)保、安全法規(guī)，確保符合安全及環(huán)保的法律要求
2.2 建立、完善并監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查制度和應(yīng)急演練，提升全員意識(shí)
3.生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制
3.1制定并優(yōu)化生產(chǎn)流程，主持公司級(jí)晨會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提升生產(chǎn)效率
3.2監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，有效跟蹤落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求
3.3支持質(zhì)量部門通過客戶評(píng)審和體系評(píng)審，協(xié)助完善公司的質(zhì)量/環(huán)保管理體系要求
4.生產(chǎn)與計(jì)劃管理
4.1 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)與績(jī)效考核，提高員工的工作技能、團(tuán)隊(duì)合作
4.2 確保生產(chǎn)人員遵守工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量的交付到客戶手中
4.3 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)產(chǎn)線的突發(fā)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)流程順暢
5.設(shè)備與工藝管理
5.1工廠設(shè)備管理：三級(jí)保養(yǎng)，停機(jī)原因分析，備品備件的管理等，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行
5.2 生產(chǎn)工藝和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建立、執(zhí)行、改進(jìn)與提高
5.3分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，生產(chǎn)線設(shè)備升級(jí)改造，以及自動(dòng)化的推動(dòng)
6.成本與資源優(yōu)化
6.1 合理管理生產(chǎn)成本，包括直接材料（耗用）、直接人工、以及制造費(fèi)用
6.2 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，消除瓶頸，采取措施優(yōu)化部門資源，進(jìn)行降本增效
7.溝通與協(xié)作
7.1與研發(fā)、質(zhì)量、物流、銷售、人資等部門緊密協(xié)作，達(dá)成公司績(jī)效目標(biāo)
7.2 向管理層報(bào)告工廠運(yùn)營(yíng)狀況，提出改善建議，提高工廠的競(jìng)爭(zhēng)力
8.其它職責(zé)
8.1 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法創(chuàng)新
8.2 參與制定和實(shí)施公司級(jí)持續(xù)改善項(xiàng)目，建設(shè)與深化公司文化與改善體系
8.3上級(jí)管理層安排的其它工作任務(wù)