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崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制工作，支撐公司業(yè)績增長及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
2、組織建立公司全面預(yù)算管理體系，搭建預(yù)算編制管理平臺(tái)，統(tǒng)籌公司年度預(yù)算編制，落實(shí)日常預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。
3、組織建立公司工程總包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目成本核算模型，支撐業(yè)務(wù)前端的商務(wù)決策和項(xiàng)目談判。
4、組織搭建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，制定項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算管理流程、制度，落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、建立公司資金管理平臺(tái)，統(tǒng)籌資金池建設(shè)與資金調(diào)撥管理，籌建融資管理平臺(tái)，加強(qiáng)銀企關(guān)系維護(hù)，提升財(cái)務(wù)融資方案解決能力。
6、結(jié)合業(yè)務(wù)布局統(tǒng)籌制定稅務(wù)籌劃方案并落實(shí)實(shí)施，降低公司整體稅務(wù)成本，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、統(tǒng)籌公司內(nèi)部控制工作，落實(shí)各模塊開展常態(tài)化的內(nèi)部自查，提升內(nèi)部控制水平，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
8、參與對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；
9、負(fù)責(zé)公司與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)并拓展與金融機(jī)構(gòu)、工商、稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政部門的關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)組織能力建設(shè)，建立適配業(yè)務(wù)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和激勵(lì)制度，落實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的引、用、育、留及梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。