米氏中華廣場（原米氏家具）
根據公司發(fā)展經營戰(zhàn)略，組織擬訂家具建材商場的整體規(guī)劃與經營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成上 級組織下達的業(yè)績指標；
根據公司招商相關政策、制度，組織相關部門擬訂本商場的實施細則，具備進口品牌、異業(yè)引進能力，提升商場整體競爭力，提升對商戶的管理水平，形成長期 共贏的合作關系；
根據公司企劃相關政策、制度，組織相關部門擬訂品牌宣傳策劃、推廣活動并監(jiān)督落實銷售扣點，負責商場聯(lián)合營銷金收取落實，不斷提升公司品牌在本商場區(qū)域知名度、美譽度；
根據公司市場營銷方案的總體要求，結合本商場所 在區(qū)域的市場特點，組織相關部門擬定本商場營銷方案 的具體實施細則并監(jiān)督落實，提升商戶的經營業(yè)績與滿 意度；
根據物業(yè)安全管理相關政策、制度，組織相關部門擬定本商場安全保障管理的實施細則并監(jiān)督落實，定期指導、督查各部門安全保障管理工作，不斷完善本商場安全保障管理工作，杜絕各類安全保障事故的發(fā)生；
根據營運標準相關要求，組織并督導商場運營管理工作，重點關注美陳的提升，提升商場的整體服務水平，確保商場無重大負面媒體報道、無重大投訴事件，投訴結案率100%；
根據公司預算管理政策、制度，結合本商場年度經營計劃，組織相關部門擬定年度財務預算方案并有效管控
結合本商場自身情況，合理規(guī)劃、有效管理控制商場人、財、物等成本支出；
合理規(guī)劃本商場人才梯隊建設，持續(xù)關注和培養(yǎng)核心人才，確保商場經營團隊的競爭力和后備人才的充足；
結合商場自身情況，制定合理的績效管理方案，推動商場績效開展，促進員工、商戶的積極性。
強化并維護本商場所在地政府部門、關聯(lián)行業(yè)的關系，充分使用外聯(lián)資源，進商場經營活動的開展，提升商場的社會形象
完成上級領導交辦的其他工作。