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一、選品與產(chǎn)品開發(fā)
1. 遵循公司年度產(chǎn)品線規(guī)劃進行工作開展，確保產(chǎn)品開發(fā)方向與公司戰(zhàn)略目標一致；
2. 參與市場趨勢分析以篩選潛力產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在增長品類，為選品提供客觀依據(jù)，降低市場誤判風險；
3. 篩選并開發(fā)符合團隊發(fā)展及市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進公司整體經(jīng)營業(yè)績達成；
4. 執(zhí)行差異化產(chǎn)品競爭策略，避開同質(zhì)化競爭，建立產(chǎn)品獨特賣點；
5. 優(yōu)化手中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關注毛利率和競爭強度，提升整體產(chǎn)品線健康度與盈利能力。
二、供應鏈管理
1. 篩選并維護優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應商關系，確保供應商在質(zhì)量、交期、成本上的穩(wěn)定性，降低斷貨、品控
問題導致的運營風險；
2. 參與產(chǎn)品供應商談判，通過談判壓縮采購成本、縮短交貨周期，并明確質(zhì)量違約條款，保障利潤
與供應鏈效率；
3. 進行模具費用及合同談判，控制開模成本投入，明確知識產(chǎn)權歸屬及合作終止條款，規(guī)避長期合作風險。
4. 負責樣品購買需求提交及到貨后質(zhì)量確認，通過樣品測試驗證產(chǎn)品實際表現(xiàn)（如功能、材質(zhì)），避免量產(chǎn)后的批量退貨或差評風險。
三、產(chǎn)品風險評估
1. 評估產(chǎn)品是否存在專利、商標侵權風險，規(guī)避法律訴訟及平臺下架風險，保護公司品牌聲譽與資金安全；
2. 分析市場競爭程度及差評風險，預判市場進入難度（如頭部壟斷、價格戰(zhàn)），針對性配合運營制定推廣策略與差評應對預案；
3. 遵循亞馬遜要求進行產(chǎn)品認證風險評估，確保產(chǎn)品符合平臺合規(guī)要求，避免因認證缺失導致listing凍結(jié)；
4. 識別并規(guī)避產(chǎn)品使用安全風險，預防因設計缺陷或材質(zhì)問題引發(fā)消費者安全事故，降低產(chǎn)品召回及索賠概率；
5. 嚴格執(zhí)行團隊風險評估標準化流程，通過統(tǒng)一評估維度減少主觀判斷偏差，提升工作結(jié)果可靠性。
四、跨部門工作協(xié)同
1. 協(xié)同運營完成產(chǎn)品上架相關事項，確保listing文案、圖片、關鍵詞精準傳達賣點，促進提升轉(zhuǎn)化率；
2. 與供應鏈部門協(xié)作處理廠家對接事宜，減少溝通延遲導致的斷貨、產(chǎn)品異常等風險；
3. 對接專利查詢部門處理專利相關事務，快速獲取專利檢索結(jié)果，避免因?qū)＠惓栴}影響產(chǎn)品運營結(jié)果；
4. 處理財務部門的付款、報銷等事項，確保供應商付款、費用核銷等財務事項的及時性和合規(guī)性；
5. 參與配合法務部門解決法律風險問題，降低公司法律損失；
6. 協(xié)助信息部處理個人后臺權限及信息，保障賬號操作權限與數(shù)據(jù)安全，避免信息泄露或誤操作導致的業(yè)務中斷。
五、產(chǎn)品生命周期監(jiān)測
1. 監(jiān)測個人產(chǎn)品上架后的競品數(shù)據(jù)，及時制定反制措施以維持市場份額；
2. 跟進產(chǎn)品上架后的運營數(shù)據(jù)，協(xié)助運營優(yōu)化推廣策略與庫存計劃；
3. 根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量管理和迭代計劃，針對消費者反饋改進產(chǎn)品設計，延長產(chǎn)品生命周期，