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1. 核心職責(zé)：專注于向各行業(yè)企業(yè)主講解塞航新能源創(chuàng)客孵化商業(yè)模
式，包括項(xiàng)目核心價(jià)值（助力企業(yè)開(kāi)辟新能源第二盈利點(diǎn)）、目標(biāo)適配
性（針對(duì)盈利困境企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案）、服務(wù)體系（從入門引導(dǎo)到收益實(shí)
現(xiàn)的一站式服務(wù)）及合作路徑（多元化合作模式與聯(lián)合發(fā)展機(jī)制），解
答企業(yè)主關(guān)于模式可行性、收益周期、資源投入等疑問(wèn)，推動(dòng)合作意向
達(dá)成；除此以外需承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)工作，包括新員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)集中
性培訓(xùn)、中層管理的團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力等內(nèi)訓(xùn)，以及每日晨會(huì)知識(shí)分享；
同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外培訓(xùn)，針對(duì)客戶開(kāi)展服務(wù)下沉培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋光伏儲(chǔ)能技
術(shù)、管理等方向，并完成日常課件開(kāi)發(fā)；
2. 內(nèi)容輸出：需針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)主（如制造業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、物流等）
定制講解內(nèi)容，突出行業(yè)適配性（如制造業(yè)聚焦 “能耗優(yōu)化 + 電站收益”，商業(yè)地產(chǎn)側(cè)重 “場(chǎng)地資源變現(xiàn)”），結(jié)合政策紅利與案例數(shù)
據(jù)制作專屬 PPT，清晰傳遞商業(yè)模式的可操作性與盈利潛力；
3. 現(xiàn)場(chǎng)把控：需結(jié)合企業(yè)主關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)（如 “行業(yè)盈利測(cè)
算沙盤”），應(yīng)對(duì)對(duì)商業(yè)模式的核心質(zhì)疑（如 “零經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊衤涞亍薄笆?br>益穩(wěn)定性”），引導(dǎo)企業(yè)主聚焦自身資源與新能源業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，把控
講解節(jié)奏；
4. 轉(zhuǎn)化導(dǎo)向：需精準(zhǔn)匹配企業(yè)主需求（如資金充裕型側(cè)重 “自主建
電站”，資金有限型側(cè)重 “融資 / 回購(gòu)模式”），通過(guò)成功案例佐證
與個(gè)性化方案勾勒，推動(dòng)企業(yè)主認(rèn)可合作價(jià)值，配合銷售團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)化。
5．內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：需根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象（新員工、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中層管理）
定制內(nèi)容，新員工側(cè)重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)與商業(yè)模式入門，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)聚焦實(shí)
戰(zhàn)技能提升，中層管理注重管理能力培養(yǎng)，晨會(huì)分享需簡(jiǎn)潔實(shí)用；
6.外訓(xùn)特點(diǎn)：面向客戶的服務(wù)下沉培訓(xùn)要結(jié)合客戶需求，兼顧技術(shù)（如
光伏儲(chǔ)能技術(shù)）與管理等多方向，確?？蛻裟芾斫獠?yīng)用；
7.課件開(kāi)發(fā)：需根據(jù)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及會(huì)銷需求，開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容準(zhǔn)確
且易于理解的課件，涵蓋商業(yè)模式、技術(shù)、管理等多方面。