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1.保證公司正常運營的材料和物資供應，并在保證質(zhì)量的前提下采購價格有競爭性。
2.原材料、輔料、機物料、外協(xié)外購等供應商的開發(fā)和日常銜接與管理；
3. 原輔料 采購計劃的制定及實施；
4. 訂單、合同的擬定與執(zhí)行 協(xié)調(diào)跟蹤各采購員工采購訂單到貨情況；
5. 處理原料、輔料包括但不限于交期、質(zhì)量問題 做好與倉庫、生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃等部門的良好溝通協(xié)調(diào)；
6.管理好采購團隊人員日常工作，合理安排工作內(nèi)容，提高部門整體效率