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1、對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控
2、負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場(chǎng)正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。
3、及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策。
5、負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報(bào)表。履行監(jiān)督檢查職能，銷控及時(shí)、準(zhǔn)確，避免重復(fù)銷售。
6、與銷售人員配合，提高銷售成交的比例。
7、與項(xiàng)目策劃專案及時(shí)溝通，對(duì)項(xiàng)目銷售提出可行性意見(jiàn)。并對(duì)推廣提出建議。
8、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。及對(duì)銷售代表的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見(jiàn)。
9、與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的編排與控制。
10、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的定位提出合理的建議。
11、銷售道具的制作及購(gòu)買。
12、銷售說(shuō)辭及培訓(xùn)資料的制作，并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核。
13、對(duì)于銷售合同條款的擬訂，最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益。
14、對(duì)于大客戶群的資料錄入及管理，并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息，便于推廣方面的調(diào)整。
15、配合管理部對(duì)部門人員的出勤考核。
16、根據(jù)銷售進(jìn)度對(duì)戶外廣告位的．選擇。
17、對(duì)公司各主管部門的關(guān)系梳理，便于開(kāi)展各項(xiàng)銷售工作。