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一、日常事務(wù)管理
1. 負(fù)責(zé)主持銷售業(yè)務(wù)部門的日常管理工作。
二、部門管理
1.銷售部及各銷售渠道崗位工作流程的梳理與優(yōu)化。
2.每周及每月度召開(kāi)銷售會(huì)議，總結(jié)銷售數(shù)據(jù)，制定月度銷售計(jì)劃。
3.制定本部門銷售培訓(xùn)計(jì)劃，完成對(duì)銷售部及各銷售渠道的專業(yè)培訓(xùn)。
4.部門制度、流程、體系、表單、流程的管理。
三、渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)
1.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把控營(yíng)銷節(jié)奏，根據(jù)實(shí)際情況制定各營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷策略，并督促營(yíng)銷開(kāi)展工作。
2.對(duì)各業(yè)務(wù)渠道銷售實(shí)施過(guò)程及完成情況進(jìn)行審核及評(píng)定，并及時(shí)反饋銷售決策。
3.針對(duì)銷售所遇到問(wèn)題，與內(nèi)外部門溝通、協(xié)調(diào)處理。
4.組織安排銷售復(fù)盤，為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提出建議。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷
1.負(fù)責(zé)公司銷售任務(wù)的達(dá)成，對(duì)公司各類政策執(zhí)行到位并能進(jìn)行創(chuàng)新性市場(chǎng)營(yíng)銷方式的突破。
2.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)渠道的工作協(xié)調(diào)，確保溝通順暢，良性運(yùn)營(yíng)，達(dá)成業(yè)績(jī)。
3.負(fù)責(zé)競(jìng)品信息收集，整合并有效反饋，為公司營(yíng)銷決策提供依據(jù)。
四、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。