一、工作內(nèi)容：
1、商品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
a.制定并實施產(chǎn)品開發(fā)策略，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
b.根據(jù)市場趨勢、消費者需求及競爭態(tài)勢，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)：
a.領(lǐng)導(dǎo)和激勵設(shè)計、技術(shù)和生產(chǎn)團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員明確各自的角色和責(zé)任。
b.協(xié)調(diào)跨部門合作，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等部門之間的溝通與協(xié)作。
3、產(chǎn)品設(shè)計與發(fā)展：
a.協(xié)助設(shè)計師完成款式開發(fā)、季度新款創(chuàng)作以及基礎(chǔ)性款式圖繪制。
b.負(fù)責(zé)設(shè)計跟單流程管理和設(shè)計開發(fā)過程的監(jiān)控。
c.對樣衣在生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行判斷與解決。
4、樣品制作與質(zhì)量控制：
a.監(jiān)督樣品制作過程，確保樣品的質(zhì)量和效果符合設(shè)計要求。
b.對樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估，并提出改進(jìn)意見和建議。
5、材料、成衣工藝選擇與供應(yīng)商管理：
a.研究不同材料和不同工藝的應(yīng)用效果和成本效益，選擇合適的材料和成衣供應(yīng)商。
b.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保材料、成衣質(zhì)量和交付時間。
6、項目管理：
a.制定詳細(xì)的項目時間表和關(guān)鍵節(jié)點，確保按時完成產(chǎn)品開發(fā)和樣品交付。
b.跟蹤項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證項目的順利進(jìn)行。
7、技術(shù)支持與培訓(xùn)：
a.提供產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的技術(shù)支持，包括工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升。
b.組織對其他部門的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體團(tuán)隊的專業(yè)水平。
8、市場調(diào)研與分析：
a.進(jìn)行市場調(diào)研和分析，收集競爭對手的產(chǎn)品信息和市場活動情況。
b.分析市場需求和消費者喜好，為產(chǎn)品開發(fā)提供方向和建議。
9、風(fēng)險管理與決策制定：
a.識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
b.做出基于數(shù)據(jù)分析的決策，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和資源配置。
二、相關(guān)要求:
1、電商服裝經(jīng)驗優(yōu)先。
2、3-5年團(tuán)隊管理經(jīng)驗。