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一、財務團隊管理與制度建設
1、團隊統(tǒng)籌：領導財務部門（如會計、出納、預算等崗位），負責團隊人員的招聘、培訓、績效考核，確保部門高效協(xié)作。
2、制度制定與執(zhí)行：制定企業(yè)財務管理制度（如報銷制度、資金管理制度等），規(guī)范財務流程，監(jiān)督制度落地，防范財務風險。
二、資金與預算管理
1、資金管控：統(tǒng)籌企業(yè)資金收支，合理調(diào)配資金（如日常運營資金、項目資金），確保資金流動性充足；對接銀行等金融機構(gòu)，處理融資、貸款等事宜。
2、預算與成本控制：組織編制企業(yè)年度財務預算，跟蹤預算執(zhí)行情況，分析預算與實際的差異并提出調(diào)整建議；監(jiān)督成本支出，推動降本增效（如優(yōu)化采購成本、控制費用）。
三、財務核算與報告
1、核算監(jiān)督：審核財務核算流程（如賬務處理、稅務申報），確保會計信息真實準確，符合會計準則和稅法要求。
2、報告編制與分析：牽頭編制財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表等），定期向管理層匯報財務狀況；通過財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營問題（如盈利點、虧損原因），提供決策參考。
四、稅務與風險防控
1、稅務管理：統(tǒng)籌企業(yè)稅務籌劃，審核稅務申報、繳稅流程，應對稅務檢查，確保稅務合規(guī)。
2、風險防控：識別財務風險（如資金風險、合規(guī)風險），制定防范措施；監(jiān)督財務內(nèi)控流程（如不相容崗位分離、審批權(quán)限），避免財務舞弊。
五、戰(zhàn)略支持與協(xié)作
1、業(yè)務支持：參與企業(yè)重大決策（如投資項目、并購重組），從財務角度提供可行性分析（如測算投資回報率、評估風險）。
2、跨部門協(xié)作：與業(yè)務部門對接，解決財務相關(guān)問題，推動業(yè)務與財務數(shù)據(jù)協(xié)同。