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一. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
· 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)（包材庫(kù)、冷庫(kù)、辦公室?guī)欤┑娜婀芾?，確保收貨、存儲(chǔ)、揀選、打包、發(fā)貨、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確與高效。
· 2.通過庫(kù)位優(yōu)化、流程改進(jìn)等手段，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
· 3.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存控制，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期組織盤點(diǎn)，分析庫(kù)存差異并推動(dòng)改進(jìn)。
· 4.確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)。
二. 運(yùn)輸與配送管理
· 1.優(yōu)化運(yùn)輸路線和配送模式，平衡時(shí)效與成本，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)。
· 2.處理運(yùn)輸過程中的異常情況（如延誤、破損、丟失），并制定預(yù)防措施。
三. 成本控制與數(shù)據(jù)分析
· 1.制定并控制物流部門年度預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)物流費(fèi)用（倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人力成本等）。
· 2.通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，并推動(dòng)降本增效項(xiàng)目的落地。
· 3.定期生成物流運(yùn)營(yíng)報(bào)告，分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如訂單滿足率、準(zhǔn)時(shí)交付率、貨損率、單位物流成本等），并向管理層匯報(bào)。
四. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同
· 1.領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展物流團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，進(jìn)行績(jī)效管理和專業(yè)技能培訓(xùn)。
· 2.跨部門協(xié)同，與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等部門緊密合作，確保端到端的供應(yīng)鏈順暢。
· 3.作為物流問題的核心接口人，有效處理內(nèi)外部客戶的咨詢與投訴。
五. 風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理
· 1.建立物流業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，確保運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。
· 2.負(fù)責(zé)物流環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，包括人員、設(shè)備、貨物和信息系統(tǒng)安全，杜絕重大安全事故。
六.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜