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1、部門工作計劃制定、費用預算、費用審批與工作監(jiān)管實行；
2、產能評估分析，梳理制定中長期和瓶頸資源需求計劃；
3、幫助生產計劃適時訂單評審，推動改善和解決生產過程異常，確保訂單快速優(yōu)質交付；
4、幫助物料計劃制定物料安全庫存；推動超領物料降耗改善、推動呆滯物料評審處置；
5、部門流程制度制定與監(jiān)管實行、改善，績效考評；
6、對部門基層工作進行全面指導監(jiān)管，保證各項業(yè)務順利進行；
7、跨部門溝通協調，確保部門各項工作正常、有序推進；
8、部門間會議與溝通，會議精神和內容消化、傳達；
9、部門人才梯隊建設，人才培養(yǎng)。