長(zhǎng)沙地區(qū)渠道開展合伙人招募
崗位核心目標(biāo):整合內(nèi)外部資源,構(gòu)建高效招商代理融資與項(xiàng)目對(duì)接體系,驅(qū)動(dòng)客戶資源轉(zhuǎn)化與渠道生態(tài)擴(kuò)張
一、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
制定部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)開展流程設(shè)計(jì),圍繞:
1、存量客戶招商代理融資業(yè)務(wù)方向
2、渠道合伙人開發(fā)方向
3、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作
二、公司存量客戶資源深度運(yùn)營(yíng)
1、存量客戶價(jià)值挖掘:
面向已成交客戶:設(shè)計(jì)定制化招商代理融資方案,策劃招商代理對(duì)接會(huì)助力老客戶招商代理融資(目的:融資金和融渠道商機(jī))
2、存量客戶裂變
通過(guò)招商代理對(duì)接會(huì),裂變更多投資、創(chuàng)業(yè)需求線索客戶,轉(zhuǎn)化到本公司私域微信群。了解投資/創(chuàng)業(yè)需求方需求,精準(zhǔn)提供定制化項(xiàng)目推薦,定期舉辦項(xiàng)目對(duì)接會(huì)
三、渠道合伙人體系搭建與管理
1、開發(fā)核心渠道伙伴:拓展商協(xié)會(huì)、創(chuàng)投社群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等B端資源渠道,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作
2、渠道賦能體系建設(shè):開發(fā)渠道培訓(xùn)課程、標(biāo)準(zhǔn)化合作工具包(方案模板/話術(shù)庫(kù)/案例集),提升渠道轉(zhuǎn)化效能
3、渠道合作合伙人政策以及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控:建立渠道KPI看板(線索轉(zhuǎn)化率/活動(dòng)ROI/渠道貢獻(xiàn)率),定期優(yōu)化合作策略
四、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)深度合作
1、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作方案制定
2、商協(xié)會(huì)合作活動(dòng)的組織與開展
3、潛在投資意向企業(yè)的鏈接與拜訪
4、潛在投資意向企業(yè)轉(zhuǎn)化到私域微信群
5、商協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)控:建立渠道KPI看板(線索轉(zhuǎn)化率/活動(dòng)ROI/貢獻(xiàn)率),定期優(yōu)化合作策略
五、客戶資源活動(dòng)全周期運(yùn)營(yíng)
1、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公司場(chǎng)地的各種活動(dòng)SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
2、企業(yè)微信群運(yùn)營(yíng)SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
六、團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)
1、完善渠道開發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)并組建團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)薪酬、績(jī)效、晉升機(jī)制設(shè)計(jì)
3、建立資源分配機(jī)制,跨部門協(xié)作流程
崗位要求:大?;蛞陨蠈W(xué)歷,過(guò)往經(jīng)歷不限,35-50歲之間
1、擁有一定的社會(huì)資源
1) 商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源,能直接與會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)溝通對(duì)接
2)本地企業(yè)家資源
3)其他高凈值人士圈子可以參與
2、高端圈層經(jīng)營(yíng)力
熟悉企業(yè)家社交場(chǎng)景(商學(xué)院/私董會(huì)/高爾夫俱樂(lè)部等)
3、知識(shí)儲(chǔ)備 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、金融、資本知識(shí)
4、沙龍組織策劃能力
5、在商協(xié)會(huì)、高爾夫等高端會(huì)所工作過(guò)的優(yōu)先