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1.全流程主導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并管理外部審計(jì)接口
1.1協(xié)助部長(zhǎng)制定公司審計(jì)計(jì)劃；
1.2承擔(dān)公司定期和非定期財(cái)務(wù)審計(jì)工作；
1.3承擔(dān)公司專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，包括重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和敏感事項(xiàng)、離任的關(guān)鍵崗位人員、重大項(xiàng)目決算等審計(jì)工作；
1.4配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的審計(jì)工作。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)
2.1審查公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是否沿著制訂戰(zhàn)略總目標(biāo)、分解出戰(zhàn)略具體目標(biāo)、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案、制訂年度目標(biāo)和財(cái)務(wù)策略、配置資源、度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的方向進(jìn)行；
2.2審查公司戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃、方法、組織保證及控制和報(bào)告系統(tǒng)是否健全并實(shí)施；
2.3審查公司對(duì)公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決議及經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況；
2.4審查公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況。

3.下屬公司風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)
3.1監(jiān)督和指導(dǎo)分、子公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作；
3.2掌握分、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)、能力、綜合素質(zhì)等情況；
3.3建立和完善分、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)考核管理辦法；
3.4依據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，協(xié)助分公司建立健全財(cái)務(wù)核算、管理、內(nèi)控制度；
3.5落實(shí)財(cái)務(wù)核查工作，檢查分公司賬務(wù)；
3.6參加財(cái)務(wù)核查工作，編寫(xiě)財(cái)務(wù)核查工作報(bào)告。

4.合同管理
4.1制定和完善公司合同管理制度和流程；
4.2制定公司重要合同及協(xié)議的統(tǒng)一模版，下發(fā)并督導(dǎo)各單位使用模板；
4.3審查公司合同和協(xié)議；
4.4督促公司合同和協(xié)議的履行；
4.5承擔(dān)公司法律文書(shū)檔案的管理工作。

5.其他
協(xié)助其他部門(mén)工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。