根據(jù)銷售部門的材料需求對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行尋源;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及日常維護(hù);
3、對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)體系進(jìn)行綜合評(píng)估,從質(zhì)量、價(jià)格、交付等方面,確保供應(yīng)商的優(yōu)良性;
4、負(fù)責(zé)商品訂單的比價(jià)、采購(gòu)及品類規(guī)劃;
5、對(duì)公司制定的采購(gòu)管理指標(biāo)進(jìn)行具體的實(shí)施推進(jìn);