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1、建立成本核算模型，對項目成本或產(chǎn)品成本進行全周期分析，提供降本優(yōu)化建議;
2、監(jiān)控車間的定額領(lǐng)料情況，編制月度車間材料超定額使用情況；
3、編制歸集月度自制產(chǎn)品使用材料、人工、制費情況，并編制月度實際產(chǎn)品的材料工費耗用情況；
4、結(jié)合目標(biāo)成本和實際成本，協(xié)助公司對外報價，提出成本控制和改善的目標(biāo)與要求，控制成本，提高效益；
5、審核完工產(chǎn)品及半成品的材料出入庫情況， 保證按照BOM及投料變更后的清單進行領(lǐng)料， 審核成品入庫及發(fā)貨單據(jù)收集；
6、編制月度銷售產(chǎn)品成本分析表，對異常成本提出改進意見；
7、定期（日別）輸出成本分析報告，支持管理層經(jīng)營決策；
8、庫存管理：核算和監(jiān)控原材料、在制產(chǎn)品和成品的庫存成本。