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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)：根據(jù)工廠年度目標(biāo)和訂單需求，協(xié)助制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各車間執(zhí)行。
流程優(yōu)化：協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（預(yù)處理、殺菌、灌裝、包裝等），確保流程高效銜接，解決突發(fā)問(wèn)題。
-設(shè)備管理：配合設(shè)備部門減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。
2. 質(zhì)量管理與合規(guī)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行GMP、HACCP等體系要求，確保生產(chǎn)過(guò)程符合國(guó)家乳制品安全標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)程監(jiān)控：定期檢查原料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝參數(shù)（如溫度、時(shí)間）、成品檢驗(yàn)等關(guān)鍵控制點(diǎn)，杜絕質(zhì)量隱患。
3. 成本與效率控制
降本增效：監(jiān)控原輔料、能耗、人工等成本，提出優(yōu)化方案（如降低損耗、提高收得率）。
生產(chǎn)效率：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如噸耗、工時(shí)），推動(dòng)生產(chǎn)改進(jìn)，確保產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
人員調(diào)配：合理安排班組人員，協(xié)調(diào)跨部門資源。
培訓(xùn)考核：組織崗位操作規(guī)范、安全及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核。
5. 其他職責(zé)
報(bào)表與匯報(bào)：整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)，匯報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況。
技術(shù)改進(jìn)：參與新工藝、新產(chǎn)品試產(chǎn)及流程優(yōu)化項(xiàng)目。
客戶審核：配合完成客戶或監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)審核（如飛檢、ISO認(rèn)證）。

崗位要求: