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1、項目全周期財務(wù)管控
①參與項目投資損益測算，評估稅務(wù)籌劃方案 ；
②統(tǒng)籌項目預(yù)算編制與動態(tài)監(jiān)控，預(yù)警超支風(fēng)險，監(jiān)控銷售回款進(jìn)度，審核工程款支付流程，確保合同、發(fā)票、進(jìn)度三流一致；
③主導(dǎo)項目結(jié)轉(zhuǎn)收入成本，協(xié)調(diào)土增稅清算及所得稅匯繳；
2、資金管理與融資協(xié)同
①編制項目現(xiàn)金流滾動預(yù)測表，平衡開發(fā)貸提款、銷售回款與工程支出節(jié)奏；
②對接集團資金，落實開發(fā)貸、融資等資金方案；
3.、經(jīng)營決策支持
①定期輸出《項目經(jīng)營分析報告》，從財務(wù)視角提出成本優(yōu)化、定價策略建議；
②參與項目重大決策，評估財務(wù)可行性；
4、內(nèi)控與合規(guī)管理
①建立項目財務(wù)管理制度，規(guī)范合同審批、費用報銷、資產(chǎn)盤點等流程；
②防范項目舞弊風(fēng)險（如虛假工程進(jìn)度、關(guān)聯(lián)交易利益輸送）；
③配合內(nèi)審、外審機構(gòu)完成項目專項審計。