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一、工程整體統(tǒng)籌與管理
1.
項目計劃制定與執(zhí)行
2.
1. 牽頭制定項目總進度計劃、施工組織設(shè)計及專項方案，明確各階段節(jié)點目標，并監(jiān)督落地執(zhí)行。
2. 根據(jù)項目需求（如市場變化、政策調(diào)整）動態(tài)調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)解決進度滯后問題，確保按期交付。
3.
質(zhì)量與安全管控
4.
1. 建立工程質(zhì)量標準體系（如參照國家規(guī)范、企業(yè)內(nèi)控標準），監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量驗收流程，組織隱蔽工程、分部分項工程驗收，杜絕質(zhì)量隱患。
2. 落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全巡查、專項檢查（如消防、高空作業(yè)），處理安全事故，確保項目符合安全法規(guī)要求（如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》）。
二、成本與資源協(xié)調(diào)
1.
工程成本控制
2.
1. 參與項目招投標管理，審核施工單位、材料供應(yīng)商的資質(zhì)及報價，協(xié)助成本部優(yōu)化工程合同條款，控制簽證變更風險。
2. 監(jiān)督材料設(shè)備采購、進場驗收流程，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求，同時避免超預(yù)算采購。
3.
內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)
4.
1. 對接政府部門（如住建局、消防支隊），辦理施工許可、規(guī)劃驗收等審批手續(xù)，確保項目合規(guī)推進。
2. 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及供應(yīng)商的工作銜接，解決技術(shù)爭議、交叉作業(yè)沖突等問題。
3. 與公司內(nèi)部部門（如設(shè)計、、成本、）協(xié)作，確保工程需求與其他環(huán)節(jié)銜接順暢。
三、技術(shù)與團隊管理
1.
技術(shù)決策與問題解決
2.
1. 審核施工圖紙、技術(shù)方案，參與重大設(shè)計變更評審，從工程可行性角度提供專業(yè)意見（如結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝選擇）。
2. 處理施工中的復(fù)雜技術(shù)問題（如地基處理、管線綜合），組織專家論證，確保解決方案科學合理。
3.
團隊建設(shè)與考核
4.
1. 管理工程部門團隊（如土建、機電、精裝工程師），明確崗位職責，組織專業(yè)培訓（如新工藝、政策法規(guī)），提升團隊能力。
2. 制定工程條線績效考核標準，評估下屬及合作單位（如監(jiān)理、施工方）的工作成效，落實獎懲機制。
四、合同與風險管理
1.
合同履約管理
2.
1. 監(jiān)督施工、監(jiān)理等合同的履約情況，跟蹤工程款支付、進度款審核等流程，防范合同糾紛。
2. 處理工程索賠事件，分析責任歸屬，協(xié)調(diào)各方達成解決方案，降低企業(yè)損失。
3.
風險防控
4.
1. 識別工程環(huán)節(jié)潛在風險（如工期延誤、質(zhì)量事故、政策變動），制定應(yīng)急預(yù)案（如雨季施工方案、疫情防控預(yù)案），并監(jiān)督執(zhí)行。
五、竣工交付與后續(xù)服務(wù)
1.
竣工驗收組織
2.
1. 牽頭組織竣工驗收、消防驗收、規(guī)劃核實等專項驗收，整理竣工資料，確保符合備案要求，推動項目順利竣備。