崗位職責：
1、排產達成：審核生產計劃，根據設備和人員情況合理安排班組生產，確保按期保質保量交付訂單產品；合理調整各崗位人員和生產布局,提高生產效率；監(jiān)督生產設備運作，提高設備利用率。
2、質量管理：實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行；嚴格按工藝配方要求組織生產，監(jiān)督生產過程各質量控制點的實施，確保工藝配方有效實施和100%實現；負責生產過程各異常情況匯報、分析、處理、控制，防止再發(fā)生；持續(xù)優(yōu)化異物控制、產品凈含量控制、放配錯料、水分監(jiān)控等各類產品員工操作標準；
3、成本管理：持續(xù)優(yōu)化生產流程，推動設備設施優(yōu)化；組織檢討生產改善提案，自動化實施以及車間自主改善持續(xù)進行；負責車間日報表數據分析，擬定生產效率優(yōu)化方案并組織實施；監(jiān)督車間對所有物料的安全管理及出入庫等管理工作；有效控制生產效率，管理和控制水電汽浪費，加強能耗管控，推動增收節(jié)支的持續(xù)優(yōu)化。
4、安全生產：落實公司各項安全生產制度，對違規(guī)操作人員按班組制度處理；組織實施生產車間安全文明生產、環(huán)境保護工作；組織班組長每周對車間安全隱患點進行排查、改善以及問題點追蹤；利用生產空余時間對車間員工進行安全教育和培訓，提高工作安全意識和操作技能。
5、設備管理：監(jiān)督車間設備設施的安全操作、維護修理及改造的執(zhí)行；監(jiān)督車間維修人員以及設備操作人員對設備定期保養(yǎng)；加強操作人員設備異常培訓，降低設備故障率。
6、新品中試：協(xié)助研發(fā)和質檢部門對新品展開中試，并記錄中試生產過程數據。
7、人員管理：對車間各崗位工作進行業(yè)務指導，提升班組管理水平；做好人員選、育、留、汰工作，對責任心強員工進行重點培養(yǎng)，降低離職率；利用工作間隙有計劃地培養(yǎng)多能工，協(xié)調維修人員對設備操作員進行標準操作培訓；