有甲級(jí)寫字樓及五大行同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
1、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建與執(zhí)行
- 主導(dǎo)制定符合甲級(jí)寫字樓定位的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),涵蓋公共區(qū)域、辦公區(qū)域外圍及附屬設(shè)施的清潔、綠化、消殺等維度,明確視覺(jué)、嗅覺(jué)、體感等多方面的量化指標(biāo)。
- 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行,通過(guò)定期檢查、不定期抽查等方式,確保各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo),對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)制定整改方案并跟蹤閉環(huán)。
2、租戶環(huán)境服務(wù)全流程管理
- 作為租戶環(huán)境訴求的第一響應(yīng)人,建立高效的需求接收渠道,快速響應(yīng)租戶的清潔、綠植更換、特殊區(qū)域保潔等需求。
- 針對(duì)租戶投訴或建議,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成調(diào)查、處理及反饋,形成《整改報(bào)告》,包含原因分析、解決方案及預(yù)防措施,提升租戶滿意度。
- 主動(dòng)挖掘租戶潛在需求,提供定制化環(huán)境服務(wù),打造個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)。
3、團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商管理
- 負(fù)責(zé)清潔團(tuán)隊(duì)的日常管理,包括人員排班、工作分配、績(jī)效考核等,確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
- 制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和服務(wù)禮儀,要求核心崗位人員持證上崗。
- 對(duì)接綠植養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、香薰供應(yīng)等外部供應(yīng)商,進(jìn)行資質(zhì)審核、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及合同管理,確保供應(yīng)商服務(wù)符合甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)談判優(yōu)化合作成本。
4、日常巡檢與智能監(jiān)控
- 制定高頻次巡檢計(jì)劃,覆蓋大堂、電梯轎廂、茶水間、衛(wèi)生間、消防通道等重點(diǎn)區(qū)域,記錄巡檢結(jié)果,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排處理。
5、應(yīng)急與特殊場(chǎng)景保障
- 制定突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急預(yù)案,如暴雨后地面積水清理、疫情期間消殺防控、玻璃破碎等安全事件的清潔處理等,確??焖夙憫?yīng)、規(guī)范處置。
- 保障大型活動(dòng)的環(huán)境服務(wù),提前規(guī)劃清潔方案、增派人力,活動(dòng)期間提供隱形化服務(wù)支持,避免干擾活動(dòng)進(jìn)行。