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一、崗位職責(zé)及目標(biāo)
1.品類策略：負(fù)責(zé)所對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的工程品類項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)、咨詢、施工、設(shè)備、材料等的采購(gòu)和管理；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及項(xiàng)目需求，制定品類采購(gòu)策略、戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商管理、關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需要，不斷優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，提升采購(gòu)績(jī)效
2.采購(gòu)流程：執(zhí)行并管理所負(fù)責(zé)采購(gòu)品類，獨(dú)立負(fù)責(zé)從項(xiàng)目尋源-招標(biāo)選擇-合同簽署-落地執(zhí)行監(jiān)督的全流程， 并與相關(guān)部門保持同步協(xié)作，整合采購(gòu)需求，有效管理采購(gòu)成本，提高使用效能；
3.供應(yīng)資源豐富：針對(duì)負(fù)責(zé)品類定期分析采購(gòu)市場(chǎng)行情，熟悉采購(gòu)品類的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的控制工作，確保成本優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商資源的豐富性，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
4.供應(yīng)商管理提升：負(fù)責(zé)所對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)工程品類的供應(yīng)商全周期管理，不斷優(yōu)化和提升供應(yīng)商管理體系；
5.部門協(xié)作及溝通規(guī)范：獨(dú)立完成品類采購(gòu)工作及跨部門協(xié)調(diào)工作，確保用戶部門的滿意度提升；